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Acquérir un esprit de synthèse nécessite de développer des capacités analytiques et synthétiques. Dans ce stage vous utiliserez des outils et des techniques qui vous permettront de vous adapter à n'importe quelle situation de communication en prenant en compte la psychologie de l'auditeur ou du lecteur. Présentation orale devant un client, rédaction d'un contrat, rédaction de notes internes... Tout se vend, même les idées.

Si j'ai mal aux pieds lorsque je marche, j'ai deux solutions. 1 - J'essaie de recouvrir la terre avec du cuir 2 - Je porte des chaussures Attendre que notre monde de brutes devienne un monde de douceur risque d'être long. Il sera plus efficace d'apprendre à naviguer dans le monde tel qu'il est, mais en prenant moins de blessures. Si nous commençons par prendre soin de nous, le monde devient moins agressif et beaucoup de choses deviennent plus faciles à vivre.

Formation en 3 temps : Les fondamentaux et les mécanismes pour définir les contours du changement, puis le Manager et son rapport personnel au changement et ce afin d'être d'abord au clair avec soi même, puis les équipes et le changement afin de faire s'approprier les changements permanents et rendre les équipes souples et flexibles.

Cette formation est l’occasion de faire le point avec bienveillance : quel est l’impact de ma date de départ sur ma pension ? comment ça va se passer quand je vais partir ? qu’est-ce que je vais faire de mes journées ? comment va s’équilibrer mon budget ? comment anticiper le vieillissement ? Venez trouver les réponses aux questions qui vous interrogent, ainsi qu’une mine d’informations sur des sujets connexes auxquels vous n’aviez pas forcément pensé.

Parfois, notre posture peut attiser le conflit malgré nous. Cette formation décrypte les mécanismes qui mènent au conflit pour ensuite mieux les déjouer. Nous verrons quelles sont les bonnes attitudes à adopter, depuis les premiers signes annonciateurs jusqu’à la résolution du conflit. Cette formation se veut résolument concrète, avec des outils simples qui peuvent être mis en œuvre immédiatement.

Notre monde est en pleine accélération, la formation propose des outils qui nous permettent de mieux maitriser cette accélération 1 - Comprendre l'accélération dans l'histoire 2 - Comprendre le rôle du stress pour mieux le gérer 3 - Acquérir des techniques de prise de recul 4 - Mettre en perspective la charge mentale d'aujourd'hui / celle d'il y a 20 ans 5 - Se donner de la vision, choisir ses valeurs 6 - Pratiquer des rituels de renforcement 7 - Choisir ses outils

« Soit je m’impose, soit je m’écrase… » Et s’il existait une 3e voie ? Et s’il était possible de s’écouter et se respecter, tout en écoutant et respectant l’autre ? Cette formation vous aidera à clarifier vos réactions et développer l’estime de vous-même, pour choisir une posture plus adaptée à une collaboration harmonieuse. Nous aborderons différentes techniques d’assertivité : gérer les critiques, poser ses limites, dire non, résoudre un conflit par la méthode DESC.

Le débordement émotionnel impacte l’efficacité et l’image professionnelle. Comment faire lorsque les émotions prennent le dessus ? Cette formation vous permettra d’identifier ce qui se joue à travers nos émotions. Vous pourrez alors comprendre vos émotions, les accueillir et transformer les émotions «ennemies» en «amies». Vous repartirez avec des outils pratiques et accessibles pour apprivoiser vos propres émotions afin de tirer le meilleur parti des fabuleuses ressources qu’elles dissimulent

Coaching en 4 séances : booster votre vision d'entrepreneur.e. Vous vous lancer en micro entrepreneur et vous ne savez plus où donner de la tête ? Vous êtes installé.e ou allez bientôt passer le cap ? Vous sentez que vous avez besoin d'un coup de main pour vous poser les bonnes questions et trouver des fondations solides à votre projet. Mon rôle est de vous soutenir pour vous donner le recul dont vous avez besoin. Les séances se font dans une ambiance confidentielle.

Développer la cohésion et l'efficacité de l'équipe par une communication plus efficace. Comprendre le mode de fonctionnement de l'équipe et la signification des incompréhensions, des malentendus, des conflits. Optimiser la communication de l'équipe vis-à-vis des autres partenaires , internes ou externes à l'entreprise.