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Comprendre et agir sur les ressorts de motivation de ses collaborateurs, en différenciant les facteurs de motivation individuels et collectifs

Permettre aux managers de renforcer l'engagement et la collaboration au sein de leur équipe en mobilisant d'autres leviers que le management par les objectifs

Aider les managers à manager efficacement et motiver leurs équipes en déléguant

Permettre aux managers de faire des réunions à distance un outil de mobilisation et de renforcement de la collaboration au sein de leurs équipes.

Devenir manager nécessite une prise de fonction opérationnelle rapide et efficace. Il faut être capable de s’intégrer dans son équipe et d’en devenir responsable pour incarner l’accélérateur d’efficacité.

Booster ses talents pour optimiser sa posture professionnelle.

Face à la situation sanitaire que nous vivons, le télétravail s'est fortement déployé et la façon de manager son équipe aussi. Cette formation vous accompagne pas à pas pour manager avec efficacité une équipe à distance.

Tous les managers qui pilotent et animent des équipes travaillant alternativement à distance et au sein de l'entreprise : comment réussir son "hybrid management".

Les managers font au mieux face à leur équipe, pour leur équipe, avec leur équipe. Cela génère souvent des questionnements : ma posture est-elle adaptée ? comment aurais-je pu mieux faire ? quand informer ma hiérarchie ? … Cette formation permet de revisiter les bases du management pour les appliquer au quotidien dans un juste équilibre entre l’intérêt de l’entreprise, celui de l’équipe et des individus qui la composent, et celui du manager.

Appliquer les bases du droit en matière de prévention, sécurité et santé au travail et déployer une politique de prévention à partir d’indicateurs factuels : 1 - L’encadrement et la réglementation 2 - L’entreprise devant un accident et ses obligations 3 - La responsabilité civile et pénale du « chef d’entreprise » 4 - Les outils de gestion de la prévention