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Leslie BLONDEAUX

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Analyser ses résultats commerciaux : Impliquez votre force de vente et vos gestionnaires de site

Ratio Compte d'exploitation Reporting Bénéfices +11

Ils savent vendre? Super.... Mais savent ils compter? Un ratio? KESAKO? des frais généraux? Un coût ? Et si on réapprenait les fondamentaux pour mieux optimiser ses bénéfices et enfin être à l'aise avec la gestion de son site.

9.2

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ISABELLE LE FLOCH

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Relancez vos clients en préservant la relation commerciale

Relance créance Retard de paiement Impayés +7

La formation alterne l'apprentissage théorique : - contexte, objectifs poursuivis, organisation, réalisation de la relance, principes de communication, Avec des exercices et des quizz pour assimiler les connaissances et être rapidement opérationnel sur le poste - 1 journée est dédiée aux apprentissages théoriques - une 1/2 journée est consacrée à la mise en oeuvre pratique

9.2

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Coralie DE BEAUMAIS

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Coût de revient et prix de vente

Prix de revient Profit Charges directes et indirectes Charges fixes et charges variables

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit également être en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. Si l'entreprise propose plusieurs produits ou réalise plusieurs prestations, elle doit être certaine que le prix de vente fixé est supérieur à son coût. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit permettre de renforcer la rentabilité de chaque produit ou service proposé dans l'entreprise.

9.2

Admirable
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Coralie DE BEAUMAIS

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Finance pour non-financiers

Bilan Compte de résultat Besoin en fond de roulement Trésorerie +5

Permet à des responsables non-financiers de s'initier à la lecture d'un bilan et d'un compte de résultat, de comprendre les mécanismes financiers d'une entreprise et de pouvoir ainsi comprendre l'importance de ces informations dans sa stratégie d'entreprise.

8.3

Très Bien
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Coralie DE BEAUMAIS

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Comptabilité pour non-comptables

Bilan Compte de résultat TVA Amortissement +5

Réaliser sa comptabilité en toute autonomie nécessite de connaitre précisément le vocabulaire comptable. Il va s'agir d'assimiler une méthode permettant d'optimiser le temps consacré à sa réalisation. La formation présente les différentes notions à connaitre, à travers des situations concrêtes.

8.6

Remarquable
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Coralie DE BEAUMAIS

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Pratiquer l'analyse financière

Profitabilité Rentabilité équilibres financiers Diagnostic

Lire un bilan et un compte de résultat est essentiel pour analyser la santé financière d'une entreprise. Mais savoir extraire les principaux postes pour réaliser des outils d'analyse financière permet de réaliser un diagnostic rapide de l'entreprise et de détecter à temps les éventuels signes de dégradation.

8

Très Bien
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Christian JULHE

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Méthode des cash flow actualisés

Cash flow immobilier actualisaiton Rendement +6

Présentation de l'évaluation des actifs immobiliers par la méthode des cash- flow actualisés

Nouveauté

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Christian JULHE

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initiation à la compréhension des documents comptables

bilan compte de résultat ceg compte d'exploitaiton +5

Présentation et explication des principales rubriques du bilan et du compte de résultat

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Philippe BARRIER

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Initiation à la comptabilité

Comptabilité TVA Impôts Taxes +6

Comprendre les principes de bases de la comptabilité pour pouvoir effectuer la comptabilité d'une entreprise.

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Christian JULHE

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Financement de l'immobilier professionnel et commercial

Immobilier d'entreprise crédit crédit-bail immobilier SCI +3

présentation des différentes modalités de détention et de financement de l'immobilier d'entreprise

Nouveauté

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Christian JULHE

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Crédit- bail immobilier

Crédit-bail crédit immobilier professionnel financement +1

Présentation du crédit-bail immobilier dans ses dimensions financières, juridiques et fiscales.

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SYLVIE SANGUINETTI

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Gestion Budgétaire

Controle de gestion Previsionnel Budget Performance +2

Definir les indicateurs opérationnels et financiers clés Maitriser la démarche budgétaire Construire les hypothèses Fiabiliser ses prévisionnels Construire les plans à 3 ans Savoir défendre son business plan

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Philippe BARRIER

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Finance pour non financier

Bilan Compte de résultat Budget Tresorerie +4

Permettre aux non initiés de comprendre les documents comptables et de gestion afin d'en tirer les informations principales pour prendre les bonnes décisions et ainsi bien gérer son entreprise

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Philippe BARRIER

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Elaborer un tableau de bord

Tableau de bord Indicateurs Objectifs Décider +3

Résumer l'activité de l'entreprise ou d'un service dans un document simple et compréhensible de tous

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Philippe BARRIER

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Construire et suivre son plan de trésorerie

Plan Trésorerie Optimiser sa trésorerie Rapprochement bancaire +4

Elaborer un plan et suivi de trésorerie afin de l'optimiser et d'anticiper les décalages et aléas

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Philippe BARRIER

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Perfectionnement à la comptabilité

Bilan Compte de résultat Provisions Amortissements +6

Maîtriser les écritures plus complexes de la comptabilité pour établir un dossier de clôture des comptes annuels et mieux comprendre l'expert-comptable

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Françoise CLAVIER

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Comptabilité : Assistant comptable sanitaire et social

COMPTABILITE SANITAIRE SOCIAL EHPAD +2

Apprendre à connaitre le milieu sanitaire et social : les différents organismes, les relations avec les organismes publics, les particularités comptables et fiscales.

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Coralie DE BEAUMAIS

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Suivre sa rentabilité avec les bons indicateurs

Tableau de bord Profitabilité Indicateurs Marge +5

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit être également en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. La mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs simples et adaptés en fonction du secteur d'activité est la clé de réussite. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit apporter une évolution positive de leur activité et renforcer la compétitivité de leur entreprise.

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Stephane ROLLET

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Gestion Financière - L'essentiel (1/2 journée)

Gestion financière Bilan comptable Compte de résultat Comptabilité +16

Cette formation est conçue pour maîtriser les bases de la gestion financière d'entreprise. En commençant par savoir comment déchiffrer un compte de résultat et un bilan comptable, comment les interpréter, vous saurez comment analyser et maitriser la santé financière de votre entreprise. Vous serez capable de mettre en place des indicateurs de gestion clé (Fond Roulement, BFR, Trésorerie nette), les calculer et les interpréter pour analyser et piloter votre activité au quotidien.

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Eric SOTOCA

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Accompagnement Qualiopi spécial OF Solo

Qualiopi Réforme de la formation Formation Certification +1

Le compte à rebours a commencé... A partir du 1er janvier 2022, pour continuer à faire bénéficier à vos clients de financements de leurs formations par les fonds publics ou mutualisés, il faudra impérativement détenir la Certification Qualiopi. Cette e-formation se veut un véritable accompagnement pratique pour les Organismes de Formation Solo.

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Eric SOTOCA

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Automatisez vos Processus Numériques

Administration Administratif Proposition Commercial +13

L'automatisation des processus consiste à systématiser certaines opérations qui impliquent généralement une intervention humaine. Le but est de réaliser des tâches suivant chronophages en automatique. Elle s’inscrit dans une recherche de gains de productivité où vous pourrez concentrer votre travail sur votre réelle expertise.

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Marie elisabeth TAKACS

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Comprendre la synthèse chiffrée de mon activité

Stratégie de développement Impact financier Classification comptable Indicateurs financiers +6

L'activité de l'entreprise et les documents économiques concernés La classification des données Les postes du compte d'exploitation générale Les postes du bilan et la structure financière de l'entreprise Les impacts de mes choix stratégiques sur mes indicateurs

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Elizabeth ARMAO

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Compétence - Préparer son organisme à la certification Qualiopi

Qualiopi Qualité Démarche qualité

Le Responsable Qualité définit et met en oeuvre la politique qualité de l’entreprise en y associant des indicateurs et des processus de contrôle Il est responsable de la conformité des produits ou services de l’entreprise aux exigences internes et externes (conformité aux normes, exigences légales, attentes des clients…). Il coordonne les activités de pilotage et de surveillance de la performance des procédures et méthodologies qualité de l’entreprise.

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