Logo Trainadvisor

A Propos

 (8.5/10, 12 avis)

C'est en comprenant les enjeux de l'entreprise qu'on est en mesure de mettre en place les actions nécessaires à sa pérennité

Expérience professionnelle la plus marquante :
13 ans d'expérience en cabinet d'audit et en entreprise sur des postes d'analyse financière et encadrement d'équipes comptables Maîtrise du vocabulaire comptable Accompagnement d'entrepreneurs à travers des formations depuis 2015

Statut

Formateur indépendant

Présence en France

Zone d'animation en présentiel.


Zone sans animation en présentiel

Bilan Compte de résultat Besoin en fond de roulement Trésorerie SIG CAF Rentabilité Amortissement équilibre financier Profitabilité

Permet à des responsables non-financiers de s'initier à la lecture d'un bilan et d'un compte de résultat, de comprendre les mécanismes financiers d'une entreprise et de pouvoir ainsi comprendre l'...

8.3

Très Bien
(2 avis)

Bilan Compte de résultat TVA Amortissement Provision Immobilisations Partie double Opérations de trésorerie Résultat Comptabilité

Réaliser sa comptabilité en toute autonomie nécessite de connaitre précisément le vocabulaire comptable. Il va s'agir d'assimiler une méthode permettant d'optimiser le temps consacré à sa réa...

8.6

Remarquable
(1 avis)

Prix de revient Profit Charges directes et indirectes Charges fixes et charges variables Seuil de rentabilité

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit également être en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. Si l'entreprise...

9.2

Admirable
(8 avis)

Profitabilité Rentabilité équilibres financiers Diagnostic Plan d'action

Lire un bilan et un compte de résultat est essentiel pour analyser la santé financière d'une entreprise. Mais savoir extraire les principaux postes pour réaliser des outils d'analyse financière p...

8

Très Bien
(1 avis)

Tableau de bord Profitabilité Indicateurs Marge Trésorerie Profitabilité Seuils de rentabilité Facteurs clés de succès Coûts Excel

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit être également en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. La mise en plac...

Nouveauté

Avis sur le formateur