De la clarification du projet d’entreprendre à la présentation du projet d’entreprise à de potentiels partenaires, en passant par la mise en place d’un dialogue avec des premiers clients sur votre offre et la projection de votre business model, ce parcours illustré de cas concrets vous permettra de maîtriser les principaux outils de la stratégie entrepreneuriale. Les nombreux tutoriels et les rendez-vous réguliers avec votre coach de parcours vous guident dans l’appropriation des compétences.
Nouveauté
1ère partie : apports théoriques - La notion de problème - La formulation de problème - Les acteurs et un cadre propice - Des méthodes et outils pour formuler les problèmes et en faciliter la résolution - Chaque notion est illustrée de cas vécus en entreprise. 2ème partie : étude de cas d’une entreprise fictive - La mise en application des méthodes et des outils - La construction d’un espace de dialogue dédié aux problèmes et aux opportunités
Nouveauté
La méthode Blueprint permet de cartographier le parcours client et utilisateur à travers les différents services d’une organisation et ainsi de comprendre l’expérience client par une représentation visuelle. Ce travail collaboratif mène notamment à la résolution des problèmes business/client et à l’amélioration du service proposé.
Nouveauté
Aider les dirigeants et managers à mobiliser et fidéliser leurs collaborateurs en comprenant les aspirations nouvelles au travail et en repérant les méthodes pertinentes d'organisation et d’animation des équipes.
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