Trouver une formation

Le programme : Module 1 : Changer : Les 4 phases Module 2 : DISC : Les 4 couleurs/comportements Module 3 : Organiser Module 4 : Animer Module 5 : Coacher Module 6 : Leadership Module 7 : Le process de délégation Module 8 : Motiver ses collaborateurs Module 9 : Recadrer ses collaborateurs Examen à distance Certification

La formation comprend : Module 1 : Changer : Les 4 phases Module 2 : DISC : Les 4 couleurs/comportements Module 3 : Animer Module 4 : Coacher Module 5 : Motiver ses collaborateurs Module 6 : Recadrer ses collaborateurs Examen à distance Certification

Une séance de codéveloppement est l'application d'un processus, dit d'intelligence collective, permettant de définir clairement une problématique individuelle professionnelle et d'y trouver en un temps record (1h30), de nombreuses solutions. Le Codèv renforce l’esprit d’équipe et la solidarité. Privilégiant les réponses en interne, il favorise l’implication des participants dans le cadre d’un processus collaboratif en parité.

Le manager de demain gagne en efficacité en mettant en place des équipes performantes, autonomes, fonctionnant de façon collaborative

Transformez vos employés en créateurs de valeur pour votre entreprise Vos projets interne n'avancent pas aussi vite que voulu ? Vous vous sentez frustrés et démuni car vous avez beaucoup d'idées et vous n'avez pas le temps de les tester et les valider ? Vos employés se sentent tout le temps sous pression ?

Les problèmes rencontrés en entreprise tournent autour de trois thèmes récurrents : le management de soi, le management de la relation et le management d’équipe. La formation en management va donc permettre de réfléchir sur soi, sur ses capacités à évoluer dans ses pratiques et à contribuer à la performance en intégrant le leadership.

Cette formation se déroule sur deux jours consécutifs. Au cours de ces deux journées, trois grandes thématiques sont abordées au travers de pédagogies actives : la connaissance de soi et des autres, la communication interpersonnelle, la prévention et la gestion de situations vécues difficilement.

Cette formation vous permettra de situer votre style de management, de fixer des objectifs à vos collaborateurs, de déléguer des tâches, des activités, des missions, des responsabilités, de motiver, remotiver, garder motivés vos collaborateurs, de communiquer de façon factuelle, .....

Toute entreprise d'au moins 250 salariés est tenue par la loi de désigner un référent « chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap ». Toute organisme de formation souhaitant justifier sa démarche d’inclusion des personnes en situation de handicap pour l’obtention de son label qualité Qualiopi, se doit de détenir des informations afin d’orienter la personne en situation de handicap.

La formation permet de définir les grandes lignes de la SST, les enjeux de promouvoir la SST, de comprendre le rôle et les responsabilités des acteurs internes de l'organisation, et de prendre connaissance des outils de la prévention