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Christian JULHE

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Méthode des cash flow actualisés

Cash flow immobilier actualisaiton Rendement +6

Présentation de l'évaluation des actifs immobiliers par la méthode des cash- flow actualisés

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Christian JULHE

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initiation à la compréhension des documents comptables

bilan compte de résultat ceg compte d'exploitaiton +5

Présentation et explication des principales rubriques du bilan et du compte de résultat

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Christian JULHE

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Financement de l'immobilier professionnel et commercial

Immobilier d'entreprise crédit crédit-bail immobilier SCI +3

présentation des différentes modalités de détention et de financement de l'immobilier d'entreprise

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Christian JULHE

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Crédit- bail immobilier

Crédit-bail crédit immobilier professionnel financement +1

Présentation du crédit-bail immobilier dans ses dimensions financières, juridiques et fiscales.

Nouveauté

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SYLVIE SANGUINETTI

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Gestion Budgétaire

Controle de gestion Previsionnel Budget Performance +2

Definir les indicateurs opérationnels et financiers clés Maitriser la démarche budgétaire Construire les hypothèses Fiabiliser ses prévisionnels Construire les plans à 3 ans Savoir défendre son business plan

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Philippe BARRIER

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Elaborer un tableau de bord

Tableau de bord Indicateurs Objectifs Décider +3

Résumer l'activité de l'entreprise ou d'un service dans un document simple et compréhensible de tous

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Coralie DE BEAUMAIS

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Coût de revient et prix de vente

Prix de revient Profit Charges directes et indirectes Charges fixes et charges variables

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit également être en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. Si l'entreprise propose plusieurs produits ou réalise plusieurs prestations, elle doit être certaine que le prix de vente fixé est supérieur à son coût. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit permettre de renforcer la rentabilité de chaque produit ou service proposé dans l'entreprise.

9.2

Admirable
(8 avis)

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Coralie DE BEAUMAIS

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Pratiquer l'analyse financière

Profitabilité Rentabilité équilibres financiers Diagnostic

Lire un bilan et un compte de résultat est essentiel pour analyser la santé financière d'une entreprise. Mais savoir extraire les principaux postes pour réaliser des outils d'analyse financière permet de réaliser un diagnostic rapide de l'entreprise et de détecter à temps les éventuels signes de dégradation.

8

Très Bien
(1 avis)

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Eric SOTOCA

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Accompagnement Qualiopi spécial OF Solo

Qualiopi Réforme de la formation Formation Certification +1

Le compte à rebours a commencé... A partir du 1er janvier 2022, pour continuer à faire bénéficier à vos clients de financements de leurs formations par les fonds publics ou mutualisés, il faudra impérativement détenir la Certification Qualiopi. Cette e-formation se veut un véritable accompagnement pratique pour les Organismes de Formation Solo.

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Eric SOTOCA

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Automatisez vos Processus Numériques

Administration Administratif Proposition Commercial +13

L'automatisation des processus consiste à systématiser certaines opérations qui impliquent généralement une intervention humaine. Le but est de réaliser des tâches suivant chronophages en automatique. Elle s’inscrit dans une recherche de gains de productivité où vous pourrez concentrer votre travail sur votre réelle expertise.

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Marie elisabeth TAKACS

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Comprendre la synthèse chiffrée de mon activité

Stratégie de développement Impact financier Classification comptable Indicateurs financiers +6

L'activité de l'entreprise et les documents économiques concernés La classification des données Les postes du compte d'exploitation générale Les postes du bilan et la structure financière de l'entreprise Les impacts de mes choix stratégiques sur mes indicateurs

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Elizabeth ARMAO

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Compétence - Préparer son organisme à la certification Qualiopi

Qualiopi Qualité Démarche qualité

Le Responsable Qualité définit et met en oeuvre la politique qualité de l’entreprise en y associant des indicateurs et des processus de contrôle Il est responsable de la conformité des produits ou services de l’entreprise aux exigences internes et externes (conformité aux normes, exigences légales, attentes des clients…). Il coordonne les activités de pilotage et de surveillance de la performance des procédures et méthodologies qualité de l’entreprise.

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