Il existe 4 styles de management pour diriger ses équipes. Chaque manager a un style de management prononcé. Cependant l’idéal est que celui-ci s’adapte en fonction de la situation.
Les 4 styles de management en entreprise
Il existe donc 4 styles de management différents : directif, participatif, persuasif et délégatif. Pour chacun d’entre eux, nous détaillerons dans cet article leurs avantages et inconvénients, et dans quelles situations les adopter.
1. Les 4 styles de management : Management directif
Le management directif est basé sur une logique de hiérarchisation. C’est le manager qui dirige, donne les missions et les valide. Le manager directif doit se montrer charismatique et autoritaire pour atteindre les résultats espérés. Mais attention, un management directif n’est en aucun cas synonyme de tyrannie.
Avantages et inconvénients du management directif
Certaines personnes aiment être cadrés dans leur travail. Celles-ci apprécient donc de recevoir des indications précises sur leurs missions. C’est un style de management qui peut s’avérer tout à fait adéquat dans une optique de prise de décision rapide et de résultats.
En revanche, la ligne entre directivité et abus d’autorité est fine. Un manager tyrannique peut provoquer l’effet inverse à celui voulu. A savoir démotiver complétement ses équipes, leur mettre trop de pression et même les faire partir. De plus, le management directif peut provoquer un mal être des collaborateurs. Il laisse peu de place aux prises d’initiatives et aux nouvelles idées.
Dans quelle situation l'utiliser ?
Dans le cadre d’une prise de décision rapide ou de besoins de résultats immédiats, utilisez le management directif.
2. Les 4 styles de management : Management participatif
Le management participatif contribue au bien être au travail et au développement de l’esprit d’équipe de vos collaborateurs. Il consiste à mettre en avant le relationnel en discutant en équipe des actions à mettre en place pour accomplir les missions. Ainsi les collaborateurs se sentent impliqués et importants. Le manager montre sa confiance envers ses équipes en travaillant main dans la main.
Avantages et inconvénients du management participatif
Le management participatif laisse place à la prise d’initiative et aux nouvelles idées. Par conséquent, les salariés se sentiront davantage en confiance. Le manager les écoute, implique et responsabilise. C’est un style de management qui favorise largement l’esprit d’équipe.
D’un autre côté, le management participatif peut s’avérer inadéquat dans des situations de stress qui impliquent de la réactivité et des prises de décisions rapides. De plus, certains membres de l’équipe pourrait être déboussolés car ils préfèrent être encadrés et guidés par un supérieur.
Dans quelle situation l'utiliser ?
Privilégiez le management participatif lorsque vous voulez impliquer vos équipes dans les missions dans le but de les valoriser et développer une équipe soudée.
3. Les 4 styles de management : Management persuasif
Le management persuasif se rapproche du participatif dans l’aspect relationnel. Il est également proche du directif concernant le pouvoir décisionnel fort. C’est le manager qui prend les décisions. Mais il cherche à influencer plutôt qu’à imposer ses idées. Le manager se positionne comme un formateur. Il est à l’écoute de son équipe et de ses éventuels freins, mais reste centré sur les résultats.
Avantages et inconvénients du management persuasif
À l’instar du management participatif, le management persuasif permet de créer un climat de confiance. Il participe au bien-être de l’équipe. Le manager sollicite et écoute ses collaborateurs.
Cependant, à vouloir toujours expliquer et remettre en contexte, le manager peut créer un sentiment d’agacement au sein de son équipe. En effet, ses collaborateurs apprécieront d’être accompagnés, mais pas d’être infantilisés.
Dans quelle situation l'utiliser ?
Le management persuasif s’utilise lorsque le manager est la personne qui a le plus d’expérience sur le sujet en question. Il pourra donc la partager avec son équipe. Par exemple, ce style de management est conseillé dans le cas d’un onboarding, c’est à dire quand une ou plusieurs personnes rejoignent l’entreprise.
4. Les 4 styles de management : Management délégatif
Le management délégatif est axé sur le relationnel et la confiance entre le manager et ses collaborateurs. Comme son nom l’indique, ce style de management consiste à responsabiliser l’équipe en délégant des tâches à réaliser. Le manager donne la mission et la vérifie à la fin. Son collaborateur peut exprimer ses idées et prendre des initiatives pour la réaliser.
Avantages et inconvénients du management délégatif
Dans le cadre d’un management délégatif, les collaborateurs se sentent très impliqués dans l’entreprise, responsabilisés et en confiance. De plus, la liberté d’action et la prise d’initiative sont accrues.
Néanmoins, en tant que manager, « déléguer » une mission peut être vu comme « s’en débarrasser » par le reste de l’équipe. C’est pourquoi c’est essentiel de bien expliquer la tâche au début et de prendre le temps de faire un point sur le résultat. D’autre part, certaines personnes ne sont pas à l’aise avec autant de responsabilités et d’autonomie. Le management délégatif peut désorganiser la hiérarchie et déboussoler l’équipe.
Dans quelle situation l'utiliser ?
Afin qu’il soit pertinent, il faut privilégier le management délégatif quand le collaborateur est habitué à réaliser des missions similaires. Pour le salarié : il sait ce qu’il a à faire et comment le faire. Pour le manager : il sait que son collaborateur sait faire et peut lui faire confiance.
Les 4 styles de management : lequel est le plus apprécié ?
En conclusion, chaque style de management a ses avantages et ses limites. Mais aucun n’est considéré comme mieux que les autres. Le manager idéal doit pouvoir adapter sa méthode de management en fonction de la situation :
- Directif : quand il y a une situation d’urgence où des décisions doivent être prises rapidement.
- Persuasif : quand vous pensez être le plus apte à prendre la décision la plus efficace en fonction de votre expérience.
- Participatif : quand vous préférez impliquer davantage votre équipe sur un sujet.
- Délégatif : quand vous laissez place au relationnel et à la confiance.
Restez connecté à TrainAdvisor !
Suivez toutes les news et les tips de la formation professionnelle sur notre LinkedIn !
0 commentaire