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40% d’apports pédagogiques : Les règles d’or du management opérationnel : Délégation – Motivation / Démotivation – Entretiens en face à face – Recadrage – Intelligence collective – Reconnaissance … 50% de mises en application : Chaque thème abordé donne lieu à des cas pratiques, des mises en situation, des partages d’expériences. 10% d’évaluation des compétences

L'accent est mis sur des cas concrets et des mises en applications permanentes en demi-groupe ou en individuel. Pédagogie active et forte participation du stagiaire.Exercices de mise en situation individuelles et nombreux échanges sur des situations concrètes de terrain.Jeux de rôle reprenant des situations réelles, échanges avec le participant et apports du formateur.

Alternance d’apports théorique, d’ateliers et d’échanges avec les participants permettant d’intégrer un contenu riche Cas pratique et jeux de rôle Application de cas et situations rencontrés en milieu professionnelle par les stagiaires Une pédagogie active basée sur une animation participative Des supports reprenant les points clefs de la formation + des outils pour accompagner la mise en application Des formateurs dotés d’une expérience professionnelle terrains

La formation "initiation à la stratégie" vise à apporter des connaissances de base au candidat. Elle a également pour vocation à mieux comprendre les choix et décisions de son organisation sur son marché. Le candidat sera donc une aide considérable, s'agissant de transmission d'information, entre le niveau "corporate" et opérationnel

La formation vise à donner des clefs de compréhension aux managers qui pratiquent la gestion d'équipe. Règlementation, enjeux, schématisation, situations de travail qui exposent à.... Le jeu de rôle scénarisé viendra clôturer la formation.

Devenir manager nécessite une prise de fonction opérationnelle rapide et efficace. Il faut être capable de s’intégrer dans son équipe et d’en devenir responsable pour incarner l’accélérateur d’efficacité.

Adapter son style de management en fonction des collaborateurs Mobiliser et motiver les membres de son équipe Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions Conduire l'entretien d'évaluation Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être Conduire une réunion et gérer les situations délicates

Vous êtes Chef.fe de projet débutant.e (ou vous souhaitez le devenir), assistant.e d'un.e chef.fe de projet, gérant.e d'une TPE dont l'activité se développe et vous ne savez pas par quel bout commencer ? Cette formation est faite pour vous ! Nous verrons ensemble ce qu'est une Gestion de Projets EFFICACE et EFFICIENTE, quels sont les pièges à éviter, quelles sont les méthodes et les outils à mettre en place pour mener votre projet à bien dans les meilleures conditions.

Booster ses talents pour optimiser sa posture professionnelle.

La gestion du temps et des priorités est nécessaire pour une bonne maîtrise de soi et de sa charge mentale. A travers cette formation, vous découvrirez de nombreux outils et méthodes à mettre en pratique dans la vie de tous les jours.