Isabelle LE FLOCH

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Relancez vos clients en préservant la relation commerciale

Admirable
13 Expériences

9.2

Relance

créance

retard de paiement

impayés

trésorerie

performance

savoir-faire

savoir-être

communication efficace

credit-management

DSO

recouvrement amiable

La formation alterne l'apprentissage théorique : - contexte, objectifs poursuivis, organisation, réalisation de la relance, principes de communication, Avec des exercices et des quizz pour assimiler les connaissances et être rapidement opérationnel sur le poste - 1 journée est dédiée aux apprentissages théoriques - une 1/2 journée est consacrée à la mise en oeuvre pratique

Coralie DE BEAUMAIS

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Finance pour non-financiers

Très Bien
2 Expériences

8.3

bilan

compte de résultat

besoin en fond de roulement

trésorerie

SIG

CAF

rentabilité

amortissement

équilibre financier

profitabilité

Permet à des responsables non-financiers de s'initier à la lecture d'un bilan et d'un compte de résultat, de comprendre les mécanismes financiers d'une entreprise et de pouvoir ainsi comprendre l'importance de ces informations dans sa stratégie d'entreprise.

Coralie DE BEAUMAIS

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Comptabilité pour non-comptables

Remarquable
1 Expériences

8.6

bilan

compte de résultat

TVA

amortissement

provision

immobilisations

partie double

opérations de trésorerie

résultat

Réaliser sa comptabilité en toute autonomie nécessite de connaitre précisément le vocabulaire comptable. Il va s'agir d'assimiler une méthode permettant d'optimiser le temps consacré à sa réalisation. La formation présente les différentes notions à connaitre, à travers des situations concrêtes.

Philippe BARRIER

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Initiation à la comptabilié

Appréciable
0 Expériences

0

Comptabilité

TVA

Impôts

Taxes

Salaires

Règlements

Trésorerie

Factures

Avoirs

Bilan

Compte de résultat

Comprendre les principes de bases de la comptabilité pour pouvoir effectuer la comptabilité d'une entreprise.

Philippe BARRIER

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Finance pour non financier

Appréciable
0 Expériences

0

Bilan

Compte de résultat

budget

tresorerie

tableau de bord

SIG

ratios

plan de trésorerie

suivi de trésorerie

Permettre aux non initiés de comprendre les documents comptables et de gestion afin d'en tirer les informations principales pour prendre les bonnes décisions et ainsi bien gérer son entreprise

Philippe BARRIER

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Construire et suivre son plan de trésorerie

Appréciable
0 Expériences

0

Plan

Trésorerie

Optimiser sa trésorerie

Rapprochement bancaire

banque

banquier

problème de trésorerie

améliorer sa trésorerie

suivi de trésorerie

Elaborer un plan et suivi de trésorerie afin de l'optimiser et d'anticiper les décalages et aléas

Isabelle LE FLOCH

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Sensibilisez vos commerciaux aux impacts financiers de la relation client

Appréciable
0 Expériences

0

C.A. encaissé

moyens de paiement

enjeux financiers

partenariat

protection trésorerie et résultats

risque client

Sensibiliser les commerciaux aux enjeux financiers portés par les client. Leur apporter les leviers pour réduire le risque et accélérer les encaissements

Stephane ROLLET

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Gestion Pro Initiation (1/2 journée)

Appréciable
0 Expériences

0

gestion financière

bilan comptable

compte de résultat

comptabilité

fond de roulement

besoin en fond de roulement

BFR

trésorerie nette

charges

produits

actif

passif

immobilisation

créances clients

dettes fournisseurs

outils de gestion

postes clé

pilotage

anticipation

gestion

finance

Cette formation est conçue pour maîtriser les bases de la gestion financière d'entreprise. En commençant par savoir comment déchiffrer un compte de résultat et un bilan comptable, comment les interpréter, vous saurez comment analyser et maitriser la santé financière de votre entreprise. Vous serez capable de mettre en place des indicateurs de gestion clé (Fond Roulement, BFR, Trésorerie nette), les calculer et les interpréter pour analyser et piloter votre activité au quotidien.

Coralie DE BEAUMAIS

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Suivre sa rentabilité avec les bons indicateurs

Appréciable
0 Expériences

0

tableau de bord

profitabilité

indicateurs

marge

trésorerie

profitabilité

seuils de rentabilité

facteurs clés de succès

coûts

excel

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit être également en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. La mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs simples et adaptés en fonction du secteur d'activité est la clé de réussite. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit apporter une évolution positive de leur activité et renforcer la compétitivité de leur entreprise.