Murielle AUFAURE

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Les clefs pour un télétravail réussi et gagnant-gagnant

Exceptionnel
9 Expériences

9.6

Télétravail

vie professionnelle-vie personnelle

Déconnexion

communiquer efficacement à distance

risques liés au télétravail

relation au management à distance

RPS en télétravail

Le Télétravail est devenu la norme suite à la crise sanitaire. Managers et collaborateurs ont dû s'adapter très vite à ce nouveau mode de travail. Cette formation propose une prise de recul sur la façon dont vous vivez le télétravail et des clés pour s'organiser, conserver le lien social et maintenir le même niveau de productivité et d'efficacité

Etienne TOULOUSE

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Manager efficacement une équipe hybride (présentiel/ télétravail) et surtout partout partout

Remarquable
7 Expériences

8.7

télétravail

management à distance

collaboration

qualité de vie au travail

QVT

Aider les managers à revisiter leurs pratiques pour fédérer des équipes confrontées à l'individualisation des lieux et rythmes de travail.

Virginie DAVID COSME

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La boîte à outils du manager à distance

Remarquable
1 Expériences

8.9

motivation

définir un objectif

évaluation

suivi d'activité

homogénéiser les pratiques managériales

management à distance

leadership

responsabilité manarégiale

communication interpersonnelle

connaissance de soi

coopération équipe

Une formation en intra entreprise qui va permettre : -d'homogénéiser et professionnaliser les pratiques managériales (définition d’objectif/évaluation/ suivi de l’activité) - de réfléchir ensemble sur la vision pour donner du sens à l'action - de remobiliser chacun dans sa pratique managériale

Cecile BAUDOUX

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Réussir l'Hybrid Management

Appréciable
0 Expériences

0

Piloter et animer une équipe hybride

management à distance

télétravail

rituels manageriaux à distance

management hybride

management

à distance

opco

fonds publics

animer une équipe

piloter une équipe

Tous les managers qui pilotent et animent des équipes travaillant alternativement à distance et au sein de l'entreprise : comment réussir son "hybrid management".