Isabelle LE FLOCH

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Relancez vos clients en préservant la relation commerciale

Admirable
13 Expériences

9.2

Relance

créance

retard de paiement

impayés

trésorerie

performance

savoir-faire

savoir-être

communication efficace

credit-management

DSO

recouvrement amiable

La formation alterne l'apprentissage théorique : - contexte, objectifs poursuivis, organisation, réalisation de la relance, principes de communication, Avec des exercices et des quizz pour assimiler les connaissances et être rapidement opérationnel sur le poste - 1 journée est dédiée aux apprentissages théoriques - une 1/2 journée est consacrée à la mise en oeuvre pratique

Coralie DE BEAUMAIS

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Coût de revient et prix de vente

Admirable
8 Expériences

9.2

prix de revient

profit

charges directes et indirectes

charges fixes et charges variables

seuil de rentabilité

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit également être en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. Si l'entreprise propose plusieurs produits ou réalise plusieurs prestations, elle doit être certaine que le prix de vente fixé est supérieur à son coût. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit permettre de renforcer la rentabilité de chaque produit ou service proposé dans l'entreprise.

Leslie BLONDEAUX

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Analyser ses résultats commerciaux : Impliquez votre force de vente et vos gestionnaires de site

Exceptionnel
7 Expériences

9.6

ratio

Compte d'exploitation

reporting

bénéfices

chiffre d'affaire

Sécuriser

Développer

Commerciaux

Résultats

Frais généraux

Main d'oeuvre

Matière première

Force de vente

gestion

Comptabilité

Finance

Ils savent vendre? Super.... Mais savent ils compter? Un ratio? KESAKO? des frais généraux? Un coût ? Et si on réapprenait les fondamentaux pour mieux optimiser ses bénéfices et enfin être à l'aise avec la gestion de son site.

Coralie DE BEAUMAIS

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Finance pour non-financiers

Très Bien
2 Expériences

8.3

bilan

compte de résultat

besoin en fond de roulement

trésorerie

SIG

CAF

rentabilité

amortissement

équilibre financier

profitabilité

Permet à des responsables non-financiers de s'initier à la lecture d'un bilan et d'un compte de résultat, de comprendre les mécanismes financiers d'une entreprise et de pouvoir ainsi comprendre l'importance de ces informations dans sa stratégie d'entreprise.

Coralie DE BEAUMAIS

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Comptabilité pour non-comptables

Remarquable
1 Expériences

8.6

bilan

compte de résultat

TVA

amortissement

provision

immobilisations

partie double

opérations de trésorerie

résultat

Réaliser sa comptabilité en toute autonomie nécessite de connaitre précisément le vocabulaire comptable. Il va s'agir d'assimiler une méthode permettant d'optimiser le temps consacré à sa réalisation. La formation présente les différentes notions à connaitre, à travers des situations concrêtes.

Coralie DE BEAUMAIS

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Pratiquer l'analyse financière

Très Bien
1 Expériences

8

profitabilité

rentabilité

équilibres financiers

diagnostic

plan d'action

Lire un bilan et un compte de résultat est essentiel pour analyser la santé financière d'une entreprise. Mais savoir extraire les principaux postes pour réaliser des outils d'analyse financière permet de réaliser un diagnostic rapide de l'entreprise et de détecter à temps les éventuels signes de dégradation.

Philippe BARRIER

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Initiation à la comptabilié

Appréciable
0 Expériences

0

Comptabilité

TVA

Impôts

Taxes

Salaires

Règlements

Trésorerie

Factures

Avoirs

Bilan

Compte de résultat

Comprendre les principes de bases de la comptabilité pour pouvoir effectuer la comptabilité d'une entreprise.

Philippe BARRIER

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Finance pour non financier

Appréciable
0 Expériences

0

Bilan

Compte de résultat

budget

tresorerie

tableau de bord

SIG

ratios

plan de trésorerie

suivi de trésorerie

Permettre aux non initiés de comprendre les documents comptables et de gestion afin d'en tirer les informations principales pour prendre les bonnes décisions et ainsi bien gérer son entreprise

Philippe BARRIER

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Elaborer un tableau de bord

Appréciable
0 Expériences

0

Tableau de bord

Indicateurs

Objectifs

décider

décisions

graphiques

Stratégie

Entreprise

Résumer l'activité de l'entreprise ou d'un service dans un document simple et compréhensible de tous

Philippe BARRIER

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Construire et suivre son plan de trésorerie

Appréciable
0 Expériences

0

Plan

Trésorerie

Optimiser sa trésorerie

Rapprochement bancaire

banque

banquier

problème de trésorerie

améliorer sa trésorerie

suivi de trésorerie

Elaborer un plan et suivi de trésorerie afin de l'optimiser et d'anticiper les décalages et aléas

Philippe BARRIER

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Perfectionnement à la comptabilité

Appréciable
0 Expériences

0

Bilan

Compte de résultat

provisions

Amortissements

Fiscalité

TVA

Immobilisations

Contrôle

inventaire

stock

Ecritures de régularisation

Maîtriser les écritures plus complexes de la comptabilité pour établir un dossier de clôture des comptes annuels et mieux comprendre l'expert-comptable

Christian JULHE

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Méthode des cash flow actualisés

Appréciable
0 Expériences

0

cash flow

immobilier

actualisaiton

rendement

TRI

VAN

ROE

capitalisation

DCF

Free Cash Flow

Présentation de l'évaluation des actifs immobiliers par la méthode des cash- flow actualisés

Christian JULHE

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initiation à la compréhension des documents comptables

Appréciable
0 Expériences

0

bilan

compte de résultat

ceg

compte d'exploitaiton

fonds de roulement

besoin en fonds de roulement

marge

chiffre d'affaires

autofinancement

Présentation et explication des principales rubriques du bilan et du compte de résultat

Christian JULHE

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Financement de l'immobilier professionnel et commercial

Appréciable
0 Expériences

0

immobilier d'entreprise

crédit

crédit-bail immobilier

SCI

location

investissement

acquisition

présentation des différentes modalités de détention et de financement de l'immobilier d'entreprise

Christian JULHE

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Crédit- bail immobilier

Appréciable
0 Expériences

0

crédit-bail

crédit

immobilier professionnel

financement

sci

Présentation du crédit-bail immobilier dans ses dimensions financières, juridiques et fiscales.

Sylvie SANGUINETTI

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Gestion Budgétaire

Appréciable
0 Expériences

0

Controle de gestion

Previsionnel

Budget

performance

business plan

Key Performance Indicators

indicateurs clés

Definir les indicateurs opérationnels et financiers clés Maitriser la démarche budgétaire Construire les hypothèses Fiabiliser ses prévisionnels Construire les plans à 3 ans Savoir défendre son business plan

Karine EMERAUD-LORRION

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Stratégie budgétaire

Appréciable
0 Expériences

0

Compte de résultat

ROI

Tableau d bord

objectifs

Swot

Tout manager se demande ce qu’il peut amener à la Stratégie de l’entreprise. Tout directeur recherche des liens forts entre budgets alloués et stratégie ! Cette formation vous apporte les fondamentaux de la Stratégie et de Comptabilité. Plus encore, vous comprendrez les enjeux d’indicateurs de Performance directement issus d’une stratégie d’entreprise !

Stephane ROLLET

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Gestion Pro Initiation (1/2 journée)

Appréciable
0 Expériences

0

gestion financière

bilan comptable

compte de résultat

comptabilité

fond de roulement

besoin en fond de roulement

BFR

trésorerie nette

charges

produits

actif

passif

immobilisation

créances clients

dettes fournisseurs

outils de gestion

postes clé

pilotage

anticipation

gestion

finance

Cette formation est conçue pour maîtriser les bases de la gestion financière d'entreprise. En commençant par savoir comment déchiffrer un compte de résultat et un bilan comptable, comment les interpréter, vous saurez comment analyser et maitriser la santé financière de votre entreprise. Vous serez capable de mettre en place des indicateurs de gestion clé (Fond Roulement, BFR, Trésorerie nette), les calculer et les interpréter pour analyser et piloter votre activité au quotidien.

Coralie DE BEAUMAIS

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Suivre sa rentabilité avec les bons indicateurs

Appréciable
0 Expériences

0

tableau de bord

profitabilité

indicateurs

marge

trésorerie

profitabilité

seuils de rentabilité

facteurs clés de succès

coûts

excel

Pour être performant, le dirigeant ne doit pas seulement dégager du profit et du cash. Il doit être également en capacité de mesurer cette performance, l'évaluer et l'améliorer. La mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs simples et adaptés en fonction du secteur d'activité est la clé de réussite. Plus qu'une vision comptable, cette formation doit apporter une évolution positive de leur activité et renforcer la compétitivité de leur entreprise.

Elizabeth ARMAO

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Compétence - Préparer son organisme à la certification Qualiopi

Appréciable
0 Expériences

0

Qualiopi

qualité

démarche qualité

Le Responsable Qualité définit et met en oeuvre la politique qualité de l’entreprise en y associant des indicateurs et des processus de contrôle Il est responsable de la conformité des produits ou services de l’entreprise aux exigences internes et externes (conformité aux normes, exigences légales, attentes des clients…). Il coordonne les activités de pilotage et de surveillance de la performance des procédures et méthodologies qualité de l’entreprise.

Françoise CLAVIER

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ASSISTANT COMPTABLE SANITAIRE ET SOCIAL

Appréciable
0 Expériences

0

COMPTABILITE

SANITAIRE

SOCIAL

EHPAD

CLINIQUES

fiscalite

gestion

Apprendre à connaitre le milieu sanitaire et social : les différents organismes, les relations avec les organismes publics, les particularités comptables et fiscales.

Marie elisabeth TAKACS

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Comprendre la synthèse chiffrée de mon activité

Appréciable
0 Expériences

0

stratégie de développement

impact financier

classification comptable

indicateurs financiers

bilan

compte d'exploitation générale

soldes intermédiaires de gestion

fond de roulement

besoin en fond de roulement

capacité d'autofinancement

flux financiers

L'activité de l'entreprise et les documents économiques concernés La classification des données Les postes du compte d'exploitation générale Les postes du bilan et la structure financière de l'entreprise Les impacts de mes choix stratégiques sur mes indicateurs

Eric SOTOCA

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Accompagnement Qualiopi spécial OF Solo

Appréciable
0 Expériences

0

Qualiopi

Réforme de la formation

Formation

Certification

Indicateurs

formation à distance

Le compte à rebours a commencé... A partir du 1er janvier 2022, pour continuer à faire bénéficier à vos clients de financements de leurs formations par les fonds publics ou mutualisés, il faudra impérativement détenir la Certification Qualiopi. Cette e-formation se veut un véritable accompagnement pratique pour les Organismes de Formation Solo.

Eric SOTOCA

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Automatisez vos Processus Numériques

Appréciable
0 Expériences

0

administration

administratif

proposition

commercial

automatique

publipostage

formulaire

automatisation

processus

tâches

productivité

prospect

client

gestion

temps

google

form

formation à distance

L'automatisation des processus consiste à systématiser certaines opérations qui impliquent généralement une intervention humaine. Le but est de réaliser des tâches suivant chronophages en automatique. Elle s’inscrit dans une recherche de gains de productivité où vous pourrez concentrer votre travail sur votre réelle expertise.